전체 글14 생산성을 높이는 제조부서장의 회의 룰: 15분 스탠딩 미팅과 5W1H 의사소통 제조부서장으로 부임하고 나서 가장 먼저 조정한 것 중 하나가 바로 '회의 시간'이었습니다. 출근하자마자 시작되는 주간 회의, 생산 이슈 공유 회의, 품질 대책 회의... 회의실에 앉아 있는 시간은 길었지만, 정작 회의가 끝나고 문을 나설 때 "그래서 누가, 언제까지, 무엇을 해야 하지?"라는 물음에 명쾌하게 답할 수 있는 경우는 많지 않았습니다.과거 제가 기술지원과 고객대응 업무를 수행할 때, 고객사 현장에서는 단 10분의 짧은 미팅으로도 수억 원대 장비의 운명이 결정되곤 했습니다. 그때 배운 것은 '회의는 말을 하는 시간이 아니라 의사결정을 하는 시간'이라는 점이었습니다. 오늘은 제조부서장으로서 제가 우리 팀의 회의 문화를 혁신하기 위해 적용한 '데이터 기반의 고효율 회의 기술'을 공유합니다.1. 회의.. 2026. 2. 23. 위기 상황에서 팀을 하나로 묶는 법: 기술대응 전문가의 '멘탈 트러블슈팅' 기계 소음이 가득한 제조 현장에도 눈에 보이지 않는 바이러스가 존재합니다. 바로 '부정적인 감정'입니다. 특히 납기 압박이나 중대한 품질 사고가 터졌을 때, 현장 대원들이 느끼는 압박감은 상상을 초월합니다. 제조부서장인 제가 현장에 나타났을 때, 제 표정이 굳어있거나 목소리가 높으면 그 불안은 순식간에 라인 전체로 전염됩니다.과거 제가 기술지원과 기술대응 업무를 수행하며 수많은 사고 현장을 누빌 때 깨달은 진리가 하나 있습니다. "사람의 마음이 무너진 곳에서는 어떤 기술적 해결책도 힘을 발휘하지 못한다"는 것입니다. 오늘은 제조부서장으로서 팀원들의 멘탈을 보호하고, 건강한 조직 문화를 만들기 위해 제가 실천하고 있는 '감정 관리 소통법'을 공유합니다.1. 부서장은 상부의 압력을 걸러주는 '감정 필터'가 .. 2026. 2. 23. 제조부서장의 고민 해결: 베테랑과 신입 사원의 간극을 줄이는 '기술대응' 대화법 제조 현장은 그 어떤 곳보다 세대 간의 간극이 극명하게 드러나는 공간입니다. 30년 넘게 기계 소리만 듣고도 불량을 잡아내는 베테랑 반장님과, 모든 것을 데이터와 매뉴얼로 판단하려는 MZ세대 신입 사원이 한 팀으로 일하기 때문입니다. 제조부서장으로서 이 둘 사이에서 발생하는 소통의 오해를 풀고 실질적인 기술 전수가 이뤄지게 하는 것만큼 어려운 일도 없습니다.제가 과거 기술지원 업무를 수행할 때도 가장 큰 난관은 기술적 결함이 아니라, 사람과 사람 사이의 '피드백' 문제였습니다. 한쪽은 무시당했다고 느끼고, 한쪽은 납득할 수 없다고 반발할 때 품질은 무너집니다. 오늘은 제가 기술대응의 최전선에서 익힌, 베테랑의 자부심을 세워주면서 MZ세대의 성장을 이끄는 '세대별 맞춤형 피드백의 기술'을 공유합니다.1. .. 2026. 2. 22. 제조와 영업 사이의 가교: 기술대응 전문가가 제안하는 부서 간 '윈-윈' 소통법 제조업의 아침은 보통 영업 부서의 긴박한 전화로 시작됩니다. "고객사가 납기를 당겨달라고 난리입니다. 이번에 못 맞추면 거래 끊긴다는데, 어떻게 안 될까요?" 제조부서장인 제 입장에서는 한숨이 먼저 나옵니다. 현재 라인은 이미 풀 가동 중이고, 무리하게 속도를 올렸다가는 품질 사고가 터질 게 뻔하기 때문입니다.영업은 '매출'을 위해 달리고, 제조는 '품질'과 '효율'을 위해 버팁니다. 이 두 부서의 갈등은 어쩌면 숙명과도 같습니다. 하지만 제가 과거 기술지원과 고객대응 업무를 수행하며 배운 것은, 결국 두 부서의 목표는 '고객 만족'이라는 하나의 지점에서 만난다는 사실이었습니다. 오늘은 제가 현장에서 부서 간의 총성 없는 전쟁을 멈추고 협력을 이끌어낸 '전략적 중재의 기술'을 공유합니다.1. '안 된다'.. 2026. 2. 22. 완벽주의가 독이 될 때: 제조부서장이 갖춰야 할 '회복탄력성'의 조건 제조부서장이라는 직함을 달고 난 후, 제 휴대폰은 24시간 잠들지 않습니다. 새벽에 울리는 진동 소리만 들어도 '혹시 라인에 문제가 생겼나?' 하는 생각에 가슴이 철렁하곤 하죠. 불량 발생 보고서, 고객사의 기술대응 요청, 부서 간의 갈등 중재까지... 제조부서장의 하루는 쏟아지는 화살을 맨몸으로 막아내는 방패의 삶과 같습니다.과거 제가 기술지원과 고객대응 업무를 수행할 때는 눈앞의 기술적 문제만 해결하면 됐지만, 한 부서를 책임지는 지금은 다릅니다. 사람의 마음을 다독이고, 조직의 방향을 설정하며, 결과에 대해 무한 책임을 져야 하죠. 이 막중한 압박감 속에서 제가 번아웃에 빠지지 않고 평정심을 유지할 수 있었던 '제조부서장의 마인드셋 관리법'을 공유합니다.1. 불량은 '실패'가 아니라 '공정의 신호'.. 2026. 2. 21. 제조 관리자의 제안 통과 전략: 데이터로 ROI를 증명하고 심리로 명분을 세워라 제조 팀장으로서 현장을 누비다 보면 '이것만 바꾸면 불량률이 확 줄 텐데', '이 장비만 도입하면 공정 효율이 20%는 올라갈 텐데' 싶은 지점들이 눈에 들어옵니다. 하지만 그 아이디어를 실행에 옮기기 위해 거쳐야 하는 가장 높은 벽은 기술적 난제가 아니라, 바로 의사결정권자의 "안 돼"라는 한마디입니다.경영진이나 상사는 현장의 열정만으로는 움직이지 않습니다. 그들은 '비용'과 '리스크', 그리고 '확실한 기대 수익'이라는 렌즈로 세상을 봅니다. 제가 기술 지원 시절부터 지금까지 수많은 제안서를 통과시키며 깨달은 '상사의 No를 Yes로 바꾸는 3가지 보고 전략'을 공유합니다.1. 기술의 언어를 '돈의 언어'로 번역하라 (ROI의 마법)엔지니어 출신 관리자들이 흔히 저지르는 실수는 보고서에 기술적 우수성.. 2026. 2. 21. 이전 1 2 3 다음